Programmatūras izstrādes projekti var būt tikpat sarežģīti, cik aizraujoši. Programmatūras izstrādes dzīves ciklā (SDLC) ir vairāki posmi – no sākotnējo ideju un koncepciju apspriešanas un izstrādes līdz programmatūras galīgai izlaišanai.

Katrs no šiem posmiem ir jāīsteno ar noteiktu mērķi un stratēģiju. Tāpēc būtiska ir atbilstoša un savlaicīga sagatavošanās.

Misija, vīzija un produkta ceļvedis

Izsakoties iespējami vienkāršoti, domājot par produkta vīziju, ir jādomā par produkta visaptverošo ilgtermiņa misiju. Tai jābūt vērstai uz problēmas risināšanu, kas ideālā gadījumā ir ļoti aktuāla un pieprasīta mūsu mērķa tirgum, kas par risinājumu ir gatavs maksāt.

Pēc skaidras produkta vīzijas un mērķa noteikšanas nākamais loģiskais solis būtu izstrādāt produkta ceļvedi, lai nodrošinātu strukturētu laika grafiku izvirzīto mērķu sasniegšanai.

Projekta tālākai attīstībai ir būtiski to paziņot visiem komandas locekļiem, lai nodrošinātu, ka visiem ir vienota izpratne par to, kā pieiet šim projektam.

Dažas laba ceļveža iezīmes:

• viegli saprotams;
• nosaka uzdevumu un darba slodzes prioritātes;
• parāda atkarības starp funkcijām un posmiem;
• elastīgums;
• pieļauj iterācijas;
• SMART mērķi;
• uz lietotāju orientēta domāšana.

Šo apsvērumu iekļaušana palīdzēs efektīvi vadīt komandu, kā arī palielinās izredzes piegādāt tirgū veiksmīgu, savlaicīgu un ietekmīgu risinājumu.

Tirgus un tirgus pozicionēšanas analīze

Vai jūsu risinājumam ir noieta tirgus? Ko vēlaties sasniegt ar savu produktu? Kas ir jūsu konkurenti?

Šie ir tikai daži no jautājumiem, uz kuriem šajā izstrādes sagatavošanas posmā visiem komandas locekļiem, kas strādā pie projekta, vajadzētu būt skaidrai atbildei.

Pēc tam, kad ir definēts skaidrs produkta ceļvedis, vīzija un iecelts projekta vadītājs, kas vadīs procesu, ir pienācis laiks pievērsties saziņai un izpratnei par mērķauditoriju un mērķa tirgu.

Pat ja jums šķiet, ka jums ir vislabākais tirgū pieejamais produkts, galu galā tam nav nozīmes, ja neviens nav ieinteresēts to izmantot vai iegādāties. Strādājot pie produkta, ir jāpārliecinās, ka izstrādātājiem ir skaidrs uz lietotāju orientēts domāšanas veids.

Profesionālas komandas izveide

Neapšaubāmi, ka labs plāns bez veiksmīgas programmatūras izstrādes komandas, kas to īstenos, sniegs tikai zināmu rezultātu. Profesionālu un kvalitatīvu speciālistu komandas izveidei, kuri papildina viens otra prasmes un stiprās puses, vajadzētu būt vienai no galvenajām prioritātēm.

Ja esat mazāks uzņēmums vai jums nav savas programmatūras izstrādātāju komandas, varat izvēlēties citas iespējas.

Daudzu uzņēmumu vidū populāra izvēle ir projekta nodošana ārpakalpojumā izstrādātāju komandai. Alternatīvi varat arī nolīgt izstrādātājus, izmantojot atlases aģentūru, vai uzticēt uzņēmumam, kas specializējies BOT (būvē – pārvaldi – nodod jeb build – operate – transfer) uzņēmējdarbības modelī, veikt individuālu programmatūras izstrādātāju komandas izveidi.

Kad komanda ir izveidota, ir laiks spert nākamo soli, iecelt projekta vadītāju un sagatavot komandu risinājuma izstrādei.

Projekta vadītāja iecelšana

Strādājot pie programmatūras produkta izstrādes, šķiet, ka viens no prioritārākajiem sākotnējiem uzdevumiem ir izveidot tehnisko komandu ar projekta izpildei nepieciešamajām zināšanām.

Lai gan tai vajadzētu būt vienai no prioritātēm, tikpat svarīgi ir piešķirt resursus piemērota projekta vadītāja atrašanai, kurš vadīs komandu un nodrošinās, ka projekts tiek īstenots saskaņā ar grafiku un atbilstoši noteiktajam ceļvedim un produkta vīzijai.

Viņi ir atbildīgi arī par komandu koordinēšanu un saziņas veicināšanu starp visām ieinteresētajām personām, bieži vien kļūstot par projekta sirdi un dvēseli, kā arī atbildīgi par sadarbības vides kopšanu.

Ņemot vērā viņu lielo lomu, ir ļoti svarīgi, lai persona, kas uzņemas šo lomu, labi pārzinātu projekta tehniskos aspektus.

Izstrādes procesa plānošana

Programmatūras izstrādes procesa plānošana, kas vislabāk darbojas, ņemot vērā komandu, projektu, resursus un mērķus, nav jāuztver vieglprātīgi. Ņemot vērā izmantoto metodoloģiju, soļi, ko veicam, lai izstrādātu programmatūru, paliek vienādi, bet atšķiras mūsu pieeja tiem un attieksme pret procesu.

Vairums izstrādātāju un vadītāju parasti izvēlas vienu no sešām metodēm, taču iespējami un populāri ir arī hibrīda metodes:

Ūdenskrituma metode	Laba izvēle detalizētiem projektiem ar nepieciešamību pēc labi izstrādātas struktūras
Iteratīvā metode	Iecienīta vieglās pielāgojamības dēļ un to var viegli pielāgot pārmaiņām
Spirālveida metode	Nodrošina regulāru atsauksmju iekļaušanu, būtiski ietaupot laiku un naudu, kad tiek veiktas izmaiņas
V-modelis	Mēdz būt resursietilpīgs un neelastīgs, bet noderīgs projektiem ar skaidrām prasībām un nepieciešamību pēc testēšanas
Lielā sprādziena metode	Ideāli piemērota klientiem, kuriem nav skaidras vīzijas, kā vajadzētu izskatīties produktam, jo ar to tiek pārbaudītas daudzas dažādas idejas. Ieteicama nelielos vai eksperimentālos projektos
Agile metode	Tiek prioritizēta sadarbība un nelielu pārmaiņu ieviešana, balstoties uz atsauksmēm. Izstrādātāji izvēlas un bieži izmanto hibrīdversiju ar ūdenskrituma metodi (Agile-Waterfall hybrid).

Sīkākai informācijai par katru no metodēm, nospiediet uz saites, nospiediet uz saites

Kad ir izvēlēts programmatūras izstrādes modelis, var sākt beidzot domāt par programmatūras izstrādes dzīves ciklu (SDLC) un to, kāds atbalsts un pieeja būs nepieciešama jūsu programmatūrai dažādos posmos.

Atkarībā no tā, kurā dzīves cikla posmā tas atrodas, izveidotās komandas uzdevumi būs atšķirīgi, tāpēc iepriekšēja plānošana vai prognozēšana, kādas problēmas var rasties, būtu diezgan noderīga, lai tās mazinātu vai atrisinātu.

Tipisku programmatūras izstrādes dzīves ciklu veido 7 posmi:

Visi posmi ir lielākā vai mazākā mērā pašsaprotami, tāpēc nav nepieciešams plašs detalizēts skaidrojums.

Svarīgais, ko ņemt vērā

Vēl daži no mūsu pieredzes izrietoši padomi par visu programmatūras izstrādes plānošanas un izpildes procesu:

Neizvēlieties vieglāko ceļu	Mēs saprotam, ka dažkārt izstrādes process var kļūt pārlieku nogurdinošs un ka jūs varat nonākt kārdinājumā izvēlēties vieglāku izstrādes pieeju, taču mēs iesakām ievērot sākotnējo plānu, jo tas gandrīz vienmēr ir labāka un ilgtspējīgāka ilgtermiņa izvēle.
Izveidojiet stabilu dokumentēšanas praksi	Dokumentācija bieži vien netiek pietiekami novērtēta, taču tā ir būtiska, lai saglabātu jūsu programmatūras ilgmūžību un ilgtspējību. Aiciniet savu komandu uzturēt detalizētu un organizētu dokumentāciju visā izstrādes procesā.
Ieguldījums pastāvīgās mācībās un prasmju attīstīšanā	Programmatūras izstrādes joma nepārtraukti mainās un attīstās. Lai saglabātu savu atbilstību, komandas locekļi ir jāiedrošina pilnveidot savas prasmes, jāinformē par nozares tendencēm un jāiesaista nepārtrauktā mācību procesā. Veiciet pasākumus, lai piešķirtu resursus viņu tālākai attīstībai. Nodrošiniet apmācības, seminārus un sertifikāciju, jo tie ne tikai uztur jūsu komandas konkurētspēju, bet arī motivāciju.